今年以来，中国宝武广东韶关钢铁有限公司（简称韶钢）坚持以“顶层设计、总体策划、统筹协调”为基本工作原则，坚持项目滚动评审、月度例会与专题汇报会工作机制，上下同欲，加强沟通与协调，常态化推动智慧制造项目建设。公司全年正在实施智慧制造项目73项，已热试40项，项目准点率96%。

　　韶钢采取多项措施，推进智慧制造项目按计划节点准时投运。

　　——按照韶钢智慧制造管理工作评价体系及评价标准，按季度对各单位智慧制造工作进行评价、排名、发布，促进智慧制造基础管理工作形成良好局面。

　　——制定下发智慧制造专项劳动竞赛方案，明确竞赛目标如年度完成智慧制造项目数及准点率，并将指标分解至相关单位，推进公司智慧制造项目按计划节点准时投运。

　　——加强与宝信、宝钢工程、宝武智维、宝武水务、中冶赛迪、西门子、阿里云、百度等专业部门进行技术交流，不断拓展智慧制造思路，学习了解当前各项智能制造新知识、新技术以及成功的行业应用案例，促进项目寻源和发掘，推进项目实施落地。

　　——根据中国宝武2020年1月“绿色发展与智慧制造现场会”精神及2020年智慧制造推进要求，4月14日召开推进会，下发“四个一律”管理要求通知，对各单位开展工作辅导，明确相关部门职责：投资管理部（智慧制造办公室）是智慧制造工作推进综合管理部门；制造管理部负责“操作室一律集中”指数的归口管理，负责智慧中心“一贯制”总体策划；设备管理部负责“岗位操作一律机器人”、“运维一律远程”指数的归口管理；运营改善部负责“服务环节一律上线”指数的归口管理；炼铁厂、炼钢厂、特轧厂等单位负责各自单位对应指数提升、相关智慧制造项目策划并组织实施，实时在“工程项目管理系统”4A指数模块更新指数变化实绩。

　　公司以智慧制造“四个一律”为抓手，聚焦远程集控、设备智能运维等重点项目，集中精力推进今年计划完成的17个主要项目，深入推进智慧制造。

　　持续深入推动建设韶钢智慧中心，建设智慧中心2.0：轧钢一体化管控以各条产线为载体，按照工艺流程特点进行现场改造升级、远程集中操控、轧钢一体化智能管控三位一体的轧钢智慧制造建设，实现模块化工位配置、轧钢精益化生产管控、“集-散”联动保障体系和现场智能化装备升级，上半年完成棒材和加热炉集控实现人工智能赋能轧钢生产，行业内首套轧钢智慧感知系统上线；加热制度寻找加热炉历史最优的加热制度，辅助提高钢坯加热质量并降低燃料单耗，智能筛选加热异常样本，智能推荐最优加热制度及最优历史曲线，加热钢坯断面温差降低。