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鞍山钢铁深化改革出硬招见实效

2020/9/28 8:45

  今年以来,按照鞍钢集团主要领导当好“三个排头兵”要求,在鞍钢集团的统一部署下,鞍山钢铁紧紧抓住改革这“关键一招”,坚持市场化方向,主动探索、大胆实践,不断创新体制机制,推动改革破题攻坚。截至8月底,该公司年初确定的八大方面22项综合改革任务已全部启动,按计划应完成31个工作标的,实际完成28个,完成率90.3%。

  以建立差异化管控体系为切入点,深化市场化运营机制改革,进一步落实企业市场主体地位。该公司优化管控模式,完善授权体系,对128个成员单位分类划型,优化完善管控模式,实施差异化分类管控;实施“一企一策”简政放权,核心业务事项由434项压减至415项。深化市场化运营机制改革,通过打造朝阳钢铁改革升级版示范工程、推动鲅鱼圈分公司市场化改革、推进功能服务类单位独立自主经营和推进相关单位实施承包经营,充分激发企业内生动力。

  深化三项制度改革,进一步调动员工积极性。该公司深化干部人事制度改革,大力培养选拔优秀年轻干部,扩充“春苗工程”储备库。深化分配制度改革,完善差异化分配机制,建立同利机制,使收入向创效单位倾斜。深化全口径人力资源改革,推进人力资源优化,压缩劳务用工。1-8月份,鞍山钢铁在岗职工同比减少1127人,减幅3.1%;累计压缩劳务人员2042人。

  该公司强化资源优化配置,组建中厚板事业部,整合大型厂和无缝钢管厂,组建大型总厂,进一步推进集约化管理。积极推进混合所有制改革,已经形成初步方案;推进产销研系统改革,有效提升服务客户能力;集中力量攻坚克难,推进厂办大集体改革和退休人员社会化管理。

  接下来,该公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向,积极应对疫情不利影响,以三项制度改革为突破口,认真落实鞍钢集团“要突出‘五个一’抓落实”的工作要求,谋划设计新时期企业改革行动方案,全面完成综合改革任务,为推动鞍钢集团实现高质量发展贡献更多鞍山钢铁方案。

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