今年以来，按照鞍钢集团主要领导当好“三个排头兵”要求，在鞍钢集团的统一部署下，鞍山钢铁紧紧抓住改革这“关键一招”，坚持市场化方向，主动探索、大胆实践，不断创新体制机制，推动改革破题攻坚。截至8月底，该公司年初确定的八大方面22项综合改革任务已全部启动，按计划应完成31个工作标的，实际完成28个，完成率90.3%。

　　以建立差异化管控体系为切入点，深化市场化运营机制改革，进一步落实企业市场主体地位。该公司优化管控模式，完善授权体系，对128个成员单位分类划型，优化完善管控模式，实施差异化分类管控；实施“一企一策”简政放权，核心业务事项由434项压减至415项。深化市场化运营机制改革，通过打造朝阳钢铁改革升级版示范工程、推动鲅鱼圈分公司市场化改革、推进功能服务类单位独立自主经营和推进相关单位实施承包经营，充分激发企业内生动力。

　　深化三项制度改革，进一步调动员工积极性。该公司深化干部人事制度改革，大力培养选拔优秀年轻干部，扩充“春苗工程”储备库。深化分配制度改革，完善差异化分配机制，建立同利机制，使收入向创效单位倾斜。深化全口径人力资源改革，推进人力资源优化，压缩劳务用工。1-8月份，鞍山钢铁在岗职工同比减少1127人，减幅3.1%；累计压缩劳务人员2042人。

　　该公司强化资源优化配置，组建中厚板事业部，整合大型厂和无缝钢管厂，组建大型总厂，进一步推进集约化管理。积极推进混合所有制改革，已经形成初步方案；推进产销研系统改革，有效提升服务客户能力；集中力量攻坚克难，推进厂办大集体改革和退休人员社会化管理。

　　接下来，该公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极应对疫情不利影响，以三项制度改革为突破口，认真落实鞍钢集团“要突出‘五个一’抓落实”的工作要求，谋划设计新时期企业改革行动方案，全面完成综合改革任务，为推动鞍钢集团实现高质量发展贡献更多鞍山钢铁方案。